Nem vitás, hogy válságos időket élünk. Minden alkalmazott és vállalkozó számára életbevágó, hogyan reagál ezekre az egyre újabb és újabb kihívásokra. Van, aki költözést tervez országon belül vagy akár azon kívülre is, van, aki pályát módosítana. Sokan bezárják inkább a boltot vagy megpróbálják értékesíteni a sok energiával felépített üzleti vállalkozásukat.
Ha azon a határozott véleményen vagy, hogy a vállalkozás fejlesztés a legjobb megoldás a mostani válsághelyzetben, akkor a PANDORANT tudására, tapasztalataira és szakértő segítségére biztosan számíthatsz. Természetesen nem árt, ha vannak tartalékaid. A nagyon fontos, kézzelfogható anyagiak mellett itt most az eddig talonban tartott tervekre és vészforgatókönyvekre gondolj!
Az MNB rendszeresen közli a várható inflációs adatokat. Jó, ha naprakész vagy ezekből és azonnal be tudsz avatkozni, ha bajt szimatolnál. Ehhez tisztában kell lenned, milyen az anyagi helyzeted, és mekkora tartalékot tudsz adott esetben mozgósítani. A kontrollingnak rendkívüli mértékben megnőtt a jelentősége. Sokkal alaposabban érdemes most minden egyes kiadásod áttekintened és ahol lehet, meghúznod kicsit a nadrágszíjat.
A hozzáértők szerint érdemes auditálnod a vállalkozásod működését, azaz nagyon alaposan áttekintened, hogy mi működik optimálisan és mi az, amin javítanod kell és lehet. Ha van üzleti és pénzügyi terved, akkor van is mihez viszonyítanod az aktuális állást. Ebben az esetben a változtatások és az újratervezés is gyorsabb lehet. Akár kéthetente vagy havonta is. Nem biztos, hogy most már elegendő csak egy Buyer Persona, elemezd a lehetőségeid és próbálj új árbevételi csatornákat teremteni.
Persze nem kell pánikba esned azonnal, ha csökkennek a bevételeid, mert érthetőek azok kiváltó okai: a válsághelyzet. Persze ne dőlj hátra kényelmesen, ne várj egy percet sem a product line áttekintésével. Nézd át a marketingstratégiát, a számokat, a konverziós rátákat. Elemezd a hirdetéseid adatait és változtass, ha szükséges! Az ügyfelekkel való kapcsolattartásnak megnövekszik a jelentősége egy válság idején. Jó, ha tisztában vagy a helyzetükkel és a várható reakciójukkal.
Ha nemcsak spórolni akarsz, hanem fejleszteni is, akkor lehet, hogy itt az ideje egy tapasztalt külső szakértőt bevonnod a folyamatba. Ha pontosan meghatároztad a problémát és van is rá büdzsé, akkor elképzelhető, hogy egy jó szakember ötleteivel rengeteget nyerhetsz és sokkal kedvezőbb feltételekkel indíthatod el az új fejlesztéseket. Komoly versenyelőnybe kerülhetsz majd így a válság elmúltával.
